相信大家都是好人 作者:楊田林 信任度越高,管理費用越低 1994 年底到洛杉磯上課,課程結束後到東岸找朋友。好友帶我參觀紐約有名的「大 都會博物館」。付了錢,櫃檯給我們一個約 10 圓台幣大小的金屬片門票,有兩條夾子。 方便我們別在衣領上。友人告訴我參觀中途可以隨時出來,如果還要再進去,門票就不用 繳回,可以憑原本的門票再進入。確定不再進去參觀,就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃 中。 我問:「門票的形式、顏色有每天換嗎?」朋友回答:「沒有」 「那會不會有人把門票帶回家,過幾天再來呢?或是 10 人進去只買 5 張門票,其 中一人再把門票帶出來給其他人?」 朋友大笑:「只有台灣人會這麼想!美國人想法單純多了,進去就是要買門票,不再 進去,就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人,所以門口工作人員很少。」 剎那間讓我覺得很慚愧,我們的防弊多於興利的觀念,鑽漏洞的念頭竟是文化的一部 份。 最近幫台積上課,發現台積的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣,採用外包模式。一樣 乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜,要吃什麼一切自己來,發水果的地方貼 了一張紙條 ---- 每人限拿一袋 (洗好切好的 )。連入口處也很少有人在管,進餐廳自己 用識別證刷卡,月底自動從薪水中扣除。 一位台積副理告訴我:有一位員工被抓到吃飯沒刷卡,第一次警告,第二次就開除了 。台積能當半導體的老大哥是有其道理的。 我發現當彼此信任度越高,管理就越少,彼此方便,成本自然下降,工作也越愉快。 相反的彼此猜忌,彼此防範、圍堵、監督。不但降低生產力,工作也被動,不愉快。